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硅谷创新训练营手记第四日:徒手劈木板与参观特斯拉

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8月 29, 2016

  新浪科技 郑峻发自美国硅谷

  导语:

  Draper University是硅谷风投大亨蒂姆·德拉普(Tim Draper)创办的一所寄宿制创新培训学院。所有课程都由德拉普本人亲自设计,通过他的影响力邀请斯坦福等硅谷高校讲师、成功或失败的典型创业者、科技公司中高管来给学员授课。

  按照培训时间的不同,DU的课程又分为一个星期、七个星期以及九个月三种类型。作为DU的中国区合作伙伴,新浪科技驻美记者将全程参与和报道从8月22日到8月27日的企业创新训练营。此次为期五天的创新训练营收费高达9000美元。新浪科技的读者可以通过记者的每日手记、录制视频和微博直播,在国内感受到硅谷第一流的创新培训。

  第四日:

课程结束后讲师会与学员合影课程结束后讲师会与学员合影

  今天上午的安排是美国知名培训师吉娜·克罗斯(Gina Kloes)讲授的领导力和颠覆者课程,也是迄今为止最气氛活跃、鸡血横飞的课程。这种描述很容易让人联想到国内的传销课,但与国内盛行的成功学不同,克罗斯的课讲述的更多是责任、理解和感谢。

  吃完早饭,从食堂进入大厅,吉娜的副手菲利克斯(Felix)站在门口,与每一位学员击掌相庆。大厅里

  没有平日讲课常见的充气沙发,腾出了一大片空旷地带,响起了充满活力的舞曲。吉娜和菲利克斯让所有人围成一圈,随着动感的节奏开始跳舞,每位学员依次在圈中心领舞。

讲课从跳舞开始讲课从跳舞开始

  虽然很多学员来自中国和日本这样性格内敛的国度,但看起来大家都很放得开,愿意在众人面前展示自己并不优美但却自信的一面。在“群魔乱舞”了几分钟之后,原本早晨的遗留倦意已经彻底消散,课堂的气氛或许是这个星期最为活跃的。学员们各自搬来自己的充气沙发,和以往一样开始听讲师上课。

  虽然课程主题是“领导力”,但吉娜讲述的更像是心灵鸡汤。她以自己的经历讲述了什么是“化不可能为可能”。她出生贫寒,为了挣钱补贴家用,中学时期就不得不去加油站打工,失去了上大学的机会。但吉娜凭借着自己的毅力,在单身妈妈的状态下,经过自学考上了伯克利大学的法学院,成为了一名律师。

  “失败并不可怕,唯一的失败就是放弃。”她告诉每一名学员说。“领导者就是在需要的时候能够站出来的人。每个领导者都要问自己,你能给自己的团队带来什么,你给家庭带来幸福了吗,怎样安排自己的每天生活呢?”

  吉娜要求每两名学员们彼此注视对方的眼睛,然后彼此分享自己对人生的感触、生命中最重要的时刻以及曾经经历过的挑战,之后再告诉对方“谢谢你,我爱你”。在这三次分享中,我分别与一位日本大叔、一位美国妹纸和一位日本妹纸结对。这样的交流方式,让学员们更加深入地了解彼此,对对方有了全新的认识。

  日本大叔Daisuke Komagome是日本NEC公司的中层管理人员。他告诉我,他生命中最重要的是家庭,有着一对可爱的子女。他每天出门上班之前,看着儿子和女儿一起吃早饭的场面,就有了努力工作的动力。但坦白地说,与一位陌生的男性眼神对视,还是会有一些尴尬。

  来自德州的伊丽莎白·戴利(Elizabeth Dally)告诉我,她迄今最重要的时刻是参加美国海军被录取的时候。由于家境贫寒,她无法承担上大学的费用,只能通过参军来改变命运。在海军服役四年之后,她重回学校,之后顺利参加工作,上了MBA,开创了自己的公司。

  伊丽莎白感慨的说,“如果没有参军,可能我的命运就不是现在这样。”在此次创新训练营中,她是唯一一名来自美国的女学员。而且她还有一个身份:铁人三项参赛选手。在过去的四年时间里,她几乎每天四点起床进行铁人三项训练。

  来自日本的投资届人士Yoshimi Nomura告诉我,因为是个女孩,从小她父母就一直说“女孩不需要上名校,不需要上研究生,不需要拼命工作,不需要去海外留学”。但不服气的她还是通过自己的努力,改变了自己的生活命运,最终改变了父母的歧视观点。

每人领到一块木板每人领到一块木板

  接下来的环节是菲利克斯的鸡血环节。他给每个学员发了一块木板,让我们在正面写上自己目前最大的困难,背面写上自己最想要的目标。然后告诉大家,如果保持专注力,让全身的力量集中在手掌根部,每个人都可以单手击碎这块看起来很厚的木板。

美式打鸡血鼓励法美式打鸡血鼓励法

  菲利克斯不断用激昂的语气挑起大家的情绪,一遍遍地让所有人大声说出“我能行,我可以做到!”。这是典型的美式打鸡血激励法。在简单讲解了动作要领和展示之后,他开始让每名学员依次在两名助手的帮助下,开始徒手劈木板。

  几乎所有的学员都在一两次内徒手劈开了木板,而且手部并没有什么疼痛感。完成徒手劈木板的学员们自然是兴奋异常,和教员们拥抱庆祝,和同学们击掌相庆。不过,我仔细看了那块厚实的木板,实际上是块木屑混合板。不知道为什么,我脑海里总是想到“一块钢板”,幸亏他们没有安排“胸口碎大石”这样的场景,否则可能就不要收拾了。

  坦白地说,上午的活动安排是一次心灵鸡汤式辅导,讲师传授的一些人生哲理,也并没有太多的新意。但是她谈到的,领导者必须要学会倾听、理解和关怀,倒是和国内提倡效率第一的哲学有所不同。这种更加人性化的领导方式,是提升了团队效率还是影响了工作速度?我觉得,欧洲和中国正好是两个极端,而硅谷则更加平衡。

  下午则是由福特汽车在硅谷创新中心主管达格斯·马楚卡(Dragos Maciuca)来讲述他们的内部创新。实际上,奔驰等传统车企都在硅谷设立了技术创新中心,负责研发信息体系等汽车行业的相关新技术以及寻找各种投资机会。不过,由于信息保密的要求,他不愿意媒体报道演讲的具体内容。

  傍晚时分,学员们登上大巴,前往位于东湾Fremont的特斯拉组装工厂。这也是特斯拉全球唯一的一家工厂,每个季度汽车产量在1.8万辆左右,虽然工厂内部的自动化程度极高,但依然远远不能满足市场需求。目前Model S和X都需要预定至少一年才能提车。今年年初发布的经济型电动车Model 3由于价格亲民(税前3.5万美元),预定量在还没有展出的情况下已经超过了40万。

  由于特斯拉工厂不允许拍照和录像,因此事先准备直播的我只能留在了工厂外面,没有随着DU的团员一道进入工厂进行参观。不过我此前也进入过特斯拉工厂,因此并没有太多遗憾感觉。和苹果手机、谷歌搜索一样,特斯拉也是硅谷颠覆世界的典型产品。虽然目前市场份额还远远无法与传统车企相比,但特斯拉却给传统汽车行业带来了无可否认的冲击。很多人开始相信,电动车会成为未来的行业标准。

  颠覆,正是苹果、谷歌、Facebook以及特斯拉的共同特性,也是DU创新培训营的学员们最渴望拥有的能力。

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